大多数员工认为自己是公司机器中的齿轮。
- 居家工作
- 2023-05-26
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简介大多数员工认为自己是公司机器中的齿轮。根据一项关于员工体验和期望的新调查，绝大多数(85%)的员工觉得自己只是组织机器中的一个齿轮，43%的员工不知道他们的表现如何有助于商业成功。根据新研究[注册]甲骨文公司的人力资源主管正在努力跟上不断变化的员工期望，这可能会给企业带来可怕的后果。这项对英国1000名员工和人力资源主管的调查发现，尽管当前经济不确定，员工的期望值比以往任何时候都高，人力资源主管需要帮助以获得正确的员工体验，否则将面临失去利润和市场份额的风险。
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居家工作 |  |
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| 类别： | 改善生活 | ||
| 特点： | 在家就能玩 | ||
根据一项关于员工体验和期望的新调查，绝大多数(85%)的员工觉得自己只是组织机器中的一个齿轮，43%的员工不知道他们的表现如何有助于商业成功。根据新研究[注册]甲骨文公司的人力资源主管正在努力跟上不断变化的员工期望，这可能会给企业带来可怕的后果。这项对英国1000名员工和人力资源主管的调查发现，尽管当前经济不确定，员工的期望值比以往任何时候都高，人力资源主管需要帮助以获得正确的员工体验，否则将面临失去利润和市场份额的风险。
随着生活成本危机的影响和罢工行动的继续，甲骨文公司的民意调查称，英国人最有可能要求加薪(65%)，相比之下，美国和澳大利亚的这一比例分别为53%和51%。超过80%的英国员工(85%)担心当前经济的影响，英国人最担心他们将不得不降低生活水平(61%，相比之下，美国和澳大利亚的这一比例分别为48%和45%)。
主要发现
员工对薪酬、灵活性和培训的期望持续增长，而此时在工作中取得成功变得更加困难，对当前经济的担忧也日益逼近。
82%的员工表示，与三年前相比，如今在工作中取得成功更加困难，85%的人担心当前经济的影响。
员工担心工作稳定性(50%)和职业倦怠(46%)，担心他们将不得不降低生活水平(61%)，从事第二份工作以达到收支平衡(33%)，以及缺乏职业发展(33%)。
尽管有这些担心，57%的员工比三年前有了更高的期望。员工希望加薪以应对通货膨胀(65%)、灵活的工作选择(40%)以及更多的学习和发展机会(34%)。
87%的员工认为企业可以做更多来改善员工体验，55%的人更担心是否有合适的工作而不是合适的薪水，89%的人会放弃不符合他们期望的工作，即使是在经济衰退期间。
人力资源领导同意他们的组织需要做更多来支持员工，但他们正面临着重大挑战，并且不相信他们有能力驾驭不断变化的工作场所。
70%的人力资源负责人同意他们的组织可以做更多来改善员工体验，但90%的人力资源负责人承认，适应当今工作场所的不断变化越来越困难。
人力资源主管正在努力吸引和留住顶尖人才(37%)，满足新的业务需求(36%)，提高员工技能(34%)，并满足员工的高期望(31%)。
90%的人认为他们没有合适的工具来支持不断变化的业务和员工需求，69%的人承认他们需要重新思考他们的人才战略，以在当今的经济中取得成功。
90%的人认为合适的技术可以帮助他们提升员工体验。人力资源主管希望技术能够帮助他们更好地了解员工队伍(44%)，提供有指导的职业流动(39%)，并支持混合员工队伍(48%)。
员工体验不佳的组织可能会降低生产率、损害品牌形象并增加人员流动。
85%的员工觉得他们只是组织中的一个小齿轮，43%的员工不知道他们的表现如何有助于商业成功。
为了感觉自己是组织中有价值的一部分，员工希望有这样一种体验:他们的声音被听到(56%)，他们有明确的目标(49%)，他们在职业发展中得到支持(52%)。
83%的员工认为，如果事情没有改变——组织没有开始倾听他们的声音或意见(43%)，将利润置于人之上(36%)，并就他们对企业的价值提供清晰的沟通(25%)——他们的组织将不会成功。
91%的人力资源主管同意并知道糟糕的员工体验会带来严重的商业后果。人力资源主管知道，无法提供正确的员工体验会降低生产力(41%)、损害品牌(39%)和增加流动率(36%)。
人力资源主管尤其担心表现出色的员工。71%的人认为，如果他们不开始优先考虑他们的优秀员工，他们将离开，这将导致利润(85%)和市场份额(84%)的损失。
69%的人认为技术是在员工和业务需求之间找到平衡的关键，73%的人认为拥有合适的技术合作伙伴是实现平衡的第一步。
“对英国生活成本的担忧增加了我们在个人和工作生活中面临的日常压力。甲骨文英国区负责人Siobhan Wilson说:“这是一种平衡行为，既要支持我们今天的生活，又要为未来做好准备，最终确保我们一路走来都感到快乐和满足。”。“人力资源主管在做出这些决定时会给予员工和企业巨大的支持，但他们也需要帮助。这就是我认为技术发挥最大作用的地方，例如，消除重复性管理，为职业发展提供个性化建议，这样人力资源团队就可以将时间集中在最重要的事情上。”
随着生活成本危机的影响和罢工行动的继续，甲骨文公司的民意调查称，英国人最有可能要求加薪(65%)，相比之下，美国和澳大利亚的这一比例分别为53%和51%。超过80%的英国员工(85%)担心当前经济的影响，英国人最担心他们将不得不降低生活水平(61%，相比之下，美国和澳大利亚的这一比例分别为48%和45%)。
主要发现
员工对薪酬、灵活性和培训的期望持续增长，而此时在工作中取得成功变得更加困难，对当前经济的担忧也日益逼近。
82%的员工表示，与三年前相比，如今在工作中取得成功更加困难，85%的人担心当前经济的影响。
员工担心工作稳定性(50%)和职业倦怠(46%)，担心他们将不得不降低生活水平(61%)，从事第二份工作以达到收支平衡(33%)，以及缺乏职业发展(33%)。
尽管有这些担心，57%的员工比三年前有了更高的期望。员工希望加薪以应对通货膨胀(65%)、灵活的工作选择(40%)以及更多的学习和发展机会(34%)。
87%的员工认为企业可以做更多来改善员工体验，55%的人更担心是否有合适的工作而不是合适的薪水，89%的人会放弃不符合他们期望的工作，即使是在经济衰退期间。
人力资源领导同意他们的组织需要做更多来支持员工，但他们正面临着重大挑战，并且不相信他们有能力驾驭不断变化的工作场所。
70%的人力资源负责人同意他们的组织可以做更多来改善员工体验，但90%的人力资源负责人承认，适应当今工作场所的不断变化越来越困难。
人力资源主管正在努力吸引和留住顶尖人才(37%)，满足新的业务需求(36%)，提高员工技能(34%)，并满足员工的高期望(31%)。
90%的人认为他们没有合适的工具来支持不断变化的业务和员工需求，69%的人承认他们需要重新思考他们的人才战略，以在当今的经济中取得成功。
90%的人认为合适的技术可以帮助他们提升员工体验。人力资源主管希望技术能够帮助他们更好地了解员工队伍(44%)，提供有指导的职业流动(39%)，并支持混合员工队伍(48%)。
员工体验不佳的组织可能会降低生产率、损害品牌形象并增加人员流动。
85%的员工觉得他们只是组织中的一个小齿轮，43%的员工不知道他们的表现如何有助于商业成功。
为了感觉自己是组织中有价值的一部分，员工希望有这样一种体验:他们的声音被听到(56%)，他们有明确的目标(49%)，他们在职业发展中得到支持(52%)。
83%的员工认为，如果事情没有改变——组织没有开始倾听他们的声音或意见(43%)，将利润置于人之上(36%)，并就他们对企业的价值提供清晰的沟通(25%)——他们的组织将不会成功。
91%的人力资源主管同意并知道糟糕的员工体验会带来严重的商业后果。人力资源主管知道，无法提供正确的员工体验会降低生产力(41%)、损害品牌(39%)和增加流动率(36%)。
人力资源主管尤其担心表现出色的员工。71%的人认为，如果他们不开始优先考虑他们的优秀员工，他们将离开，这将导致利润(85%)和市场份额(84%)的损失。
69%的人认为技术是在员工和业务需求之间找到平衡的关键，73%的人认为拥有合适的技术合作伙伴是实现平衡的第一步。
“对英国生活成本的担忧增加了我们在个人和工作生活中面临的日常压力。甲骨文英国区负责人Siobhan Wilson说:“这是一种平衡行为，既要支持我们今天的生活，又要为未来做好准备，最终确保我们一路走来都感到快乐和满足。”。“人力资源主管在做出这些决定时会给予员工和企业巨大的支持，但他们也需要帮助。这就是我认为技术发挥最大作用的地方，例如，消除重复性管理，为职业发展提供个性化建议，这样人力资源团队就可以将时间集中在最重要的事情上。”