如何减少在工作中被人误解的风险？
- 居家工作
- 2023-05-25
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简介如何减少在工作中被人误解的风险？这些简单的步骤将会阻止你对他人做出错误的结论——并减少他人对你做出同样行为的可能性我的一个实用鉴赏探究学生最近在LinkedIn上分享了这篇来自Axios网站，的文章:最简单的工作场所原则:假设积极的意图
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居家工作 |  |
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| 类别： | 改善生活 | ||
| 特点： | 在家就能玩 | ||
这些简单的步骤将会阻止你对他人做出错误的结论——并减少他人对你做出同样行为的可能性我的一个实用鉴赏探究学生最近在LinkedIn上分享了这篇来自Axios网站，的文章:最简单的工作场所原则:假设积极的意图
这个标题很大程度上暴露了它的中心点:假设人们最坏的一面会导致误解和戏剧性，所以，相反，假设他们的行为背后有积极的意图，直到证明不是这样。
他们给出了一些明智的建议:
1)问，不要想。如果你冷静而清楚地询问冒犯或激怒你的人他们打算做什么或说什么，生活中的大多数问题都可以立即得到解决。不要以居高临下或咄咄逼人的方式提问。
那就听着。
亲自做这件事，你会缓解很多紧张。
2)说话，不要发短信。打字是捕捉人类情感细微差别的一种糟糕方式。你不能在推特或短信上化解工作或个人生活中的紧张。拿起电话，或者像以前一样，亲自和一个人说话。
3)不要说废话。在Axios，我们非常明确地表示，我们不能容忍任何人在背后谈论同事。这是可解雇的罪行。你应该坦诚而尊重地直接向对方诉说你的不满。
唯一比假设负面意图更糟糕的事情是对此说三道四并传播问题。小事就是这样变成大事的。
这就是如何阻止自己把别人往坏处想(他们明智地指出，你不应该忽视有害行为的模式)。
但是你如何停止误解流向另一个方向——其他人对你做出假设，误解你的动机？
Gervase Bushe的优秀著作中有一个很好的提示清晰的领导力:在工作中保持真正的协作和伙伴关系:为了防止人们对你的言行妄下结论，给他们足够的信息，让他们了解你看待事物的方式，这样他们就不会觉得必须用猜测和流言来填补空白。
因此，尤其是在危机时期，您的沟通需要涵盖以下四个方面:
你观察到的
你对它的想法或信念
你对此有何感想
你希望发生什么。
感知是正常的人类行为——因此，清楚地表明你如何看待事物、你对事物的想法和感受，以及你希望发生的事情，可以满足人们的感知本能，而不必让他们问你(这可能会引发焦虑)，在他们自己的脑海中编造可能的原因(这将受到我们假设最糟糕情况的自然人类倾向的影响)，或者去找有同情心的同事编造故事(很可能是错误的)来解释你的行为。
他们给出了一些明智的建议:
1)问，不要想。如果你冷静而清楚地询问冒犯或激怒你的人他们打算做什么或说什么，生活中的大多数问题都可以立即得到解决。不要以居高临下或咄咄逼人的方式提问。
那就听着。
亲自做这件事，你会缓解很多紧张。
2)说话，不要发短信。打字是捕捉人类情感细微差别的一种糟糕方式。你不能在推特或短信上化解工作或个人生活中的紧张。拿起电话，或者像以前一样，亲自和一个人说话。
3)不要说废话。在Axios，我们非常明确地表示，我们不能容忍任何人在背后谈论同事。这是可解雇的罪行。你应该坦诚而尊重地直接向对方诉说你的不满。
唯一比假设负面意图更糟糕的事情是对此说三道四并传播问题。小事就是这样变成大事的。
这就是如何阻止自己把别人往坏处想(他们明智地指出，你不应该忽视有害行为的模式)。
但是你如何停止误解流向另一个方向——其他人对你做出假设，误解你的动机？
Gervase Bushe的优秀著作中有一个很好的提示清晰的领导力:在工作中保持真正的协作和伙伴关系:为了防止人们对你的言行妄下结论，给他们足够的信息，让他们了解你看待事物的方式，这样他们就不会觉得必须用猜测和流言来填补空白。
因此，尤其是在危机时期，您的沟通需要涵盖以下四个方面:
你观察到的
你对它的想法或信念
你对此有何感想
你希望发生什么。
感知是正常的人类行为——因此，清楚地表明你如何看待事物、你对事物的想法和感受，以及你希望发生的事情，可以满足人们的感知本能，而不必让他们问你(这可能会引发焦虑)，在他们自己的脑海中编造可能的原因(这将受到我们假设最糟糕情况的自然人类倾向的影响)，或者去找有同情心的同事编造故事(很可能是错误的)来解释你的行为。
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